CRESTVANEAUTOMOTIVE MANUFACTURING GROUP
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SVILUPPO USA

Dallas prima.
Una piattaforma industriale per fasi.

Il primo centro operativo punta a creare piattaforme prodotto, validazione, qualità, fornitori e produzione pilota prima di ampliare la capacità con programmi cliente firmati.

SVILUPPO PER FASI

Prima le capacità, poi i volumi.

  1. 0–12 mesi

    Team core, piattaforma prodotto, fornitori, laboratorio, QMS, linea pilota e preparazione dei primi progetti.

  2. 12–24 mesi

    Validazione principale, processi stabili, PPAP fornitori e primi lanci in produzione.

  3. 24–36 mesi

    Espansione programmi, automazione, riuso piattaforma e profondità supply chain.

  4. 36–60 mesi

    Espansione sedili completi, moduli elettronici e piattaforme speciali; replica linee secondo necessità.

  5. 60+ mesi

    Espansione interregionale selettiva in base a ordini, capacità ed efficienza del capitale.

BASE INIZIALE DI CAPACITÀ DI PROGETTO

Pianificazione del lancio per famiglia di prodotto.

~20.000Sedili smart completi / anno
~80.000Moduli comfort / anno
~50.000Moduli elettronici sedile / anno

Questi dati sono baseline interne di capacità di progetto per la fase di lancio, non ordini garantiti né previsioni di vendita. Impianti, turni, organico e CapEx saranno ricalibrati in base ai programmi firmati, al takt cliente, alla complessità e alla validazione.

ROADMAP QUALITÀ & CONFORMITÀ

Disciplina automotive integrata fin dal lancio.

IATF 16949

Costruire il QMS sul framework IATF 16949:2016 e preparare la certificazione con l’avanzamento dei programmi cliente.

APQP / PPAP

Utilizzare APQP, PPAP, DFMEA, PFMEA, Control Plan, MSA, SPC, 8D e CAPA come strumenti auditabili.

Applicabilità FMVSS

Mantenere una matrice di applicabilità per programma per requisiti pertinenti di sedili, ritenuta, ancoraggi e infiammabilità.

Tracciabilità digitale

Collegare PLM, ERP, MES, QMS e CRM/progetti per dati prodotto, produzione, qualità e reporting.

QUADRO STRATEGICO DI INVESTIMENTO A CINQUE ANNI

Fino a 2,0 miliardi USD di capacità di investimento pianificata.

Il piano definisce un tetto quinquennale fino a 2,0 miliardi USD per R&S, impianti, validazione, tooling, materiali, sistemi digitali, strutture, team e capitale circolante. È un quadro progressivo, non una spesa irrevocabile del primo anno; i rilasci restano soggetti ad approvazioni, maturità dei progetti e milestone.